Farid Marouani, qui a été interviewé par des élèves à propos de sa vocation de créateur d'entreprise s'est prêté au jeu de réagir face à deux faux candidats, aux différences volontairement accentuées.
L'intérêt de cette vidéo est de permettre de dégager empiriquement quelques "codes" et règles pour mieux se préparer à un entretien de recrutement : présentation professionnelle, une réflexion positive sur ses expériences passées et compétences, etc.

Sommaire de cette vidéo formation sur le management :

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L'individu dans l'organisation
_ Les comportements des acteurs au sein de l'organisation
_ Les enjeux liés au travail
_ Le stress au travail
Les groupes et la dynamique de groupe
_ Groupes et réseaux formels et informels dans les organisations
_ Définition et caractéristiques des groupes de travail
_ La spécificité des équipes de travail
_ La performance des équipes de travail
_ Les phénomènes de groupe
_ Le groupe, objet du management

Comptalia est la 1ère école en ligne des professionnels et futurs professionnels de la filière Comptabilité-Finance.
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Parties :
Présentation (07:09)
Parcours Personnel (23:41)
Les Organisations (09:48)
L'originalité de la sociologie des Organisations (05:46)
Définition de la notion de Pouvoir (01:56)
Le Pouvoir et le Marché (16:55)
Différences par rapport à l'approche de Bourdieu (06:26)
L'Acteur et le Système (13:16)
Utilisation de l'approche théorique dans le cadre d'études de terrain variées (08:22)
Le Pouvoir et la Règle (09:14)
Evocation de différents travaux du CSO (33:24)
Les Archives vivantes des pères fondateurs de la théorie des organisations (11:04)
Le CSO et le DEA de sociologie des organisations (11:46)

Interview de : FRERY Frédéric

Définition classique de la stratégie : allocation des ressources de manière à dégager un avantage concurrentiel.
Cerner la démarche stratégique à travers l’acronyme VIP : définir un système de Valeur, résister à l’Imitation, choisir un Périmètre pour se développer.

Interview de : FRERY Frédéric

Aujourd’hui, les entreprises font davantage appel aux prestataires extérieurs pour mettre en ½uvre leurs activités. Malgré un certain nombre d’avantages en terme de flexibilité, de coût et de performance, ces sociétés qui externalisent se heurtent à la difficulté de contrôler leurs prestataires.